業種別インタビュー

ソニー　遠田正泰さん

ソニー
― 電気機器 ―

CPPは調達領域で唯一、効率的な学習ツール・的確なセミナー解説・資格認証による証明の３つの要素が揃った改革手段である。

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矢崎総業　植松和正さん

矢崎総業
― 電気機器 ―

実際、業務を進めるうえでアイデアの源泉になっている。

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横河マニュファクチャリング　館慎吾さん　関根 徹也さん

横河マニュファクチャリング
― 電気機器 ―

自分の中にきちんとしたバックグラウンドがあるのだという自信に繋がっている。

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サンケン電気　唐木秀彦さん　成田寛人さん　雑賀明良夫さん

サンケン電気
― 電気機器 ―

受験をして、自分の中で世界は大きく変わった。

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明電舎

明電舎
― 電気機器 ―

ステークホルターを巻き込んだSDGsへの取組みとは？

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ダイハツ工業　山角雄佑さん

ダイハツ工業
― 自動車 ―

点の業務が線となり、その全体像がイメージできる。

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ホンダアクセス

ホンダアクセス
― 自動車 ―

CPPを浸透させ、真の購買部門を目指していく。

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川崎重工業　熊代真和さん

川崎重工業
― 重機 ―

実務での経験を、あらためて体系的に学習することの効果は非常に大きい。

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三菱重工業　磯貴博さん

三菱重工業
― 重機 ―

CPPが広まれば、コミュニケーションが円滑になる。

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IHI　神谷康弘さん　柏原真理子さん

ＩＨＩ
― 重機 ―

調達にはこんな世界があるのかと驚いた。

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エリオットグループ

エリオットグループ
― 重機 ―

調達のプロ集団を育成し、変革に挑戦。

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キヤノンマーケティング

キヤノンマーケティング
ジャパン（男乕氏）― 商社 ―

共通言語で会話することは、業務基盤の標準化にとって有用なこと。

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キヤノンマーケティング

キヤノンマーケティング
ジャパン（別所氏）― 商社 ―

業界は違っても悩みは共通。世の中のスタンダードが分かったような感じがします。

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アサヒグループ
ホールディングス　― 食品 ―

困ったときや悩んだ時に戻るべき、バイブルでもある。

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アサヒビール　門倉泰昭さん

アサヒビール
― 食品 ―

考え方を共通化することで、各バイヤーのベクトルを集約。

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キリン　間美弥子さん

キリン
― 食品 ―

メンバー間のコミュニケーションにおいて、言葉の定義がはっきりしてきた。

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サッポログループマネジメント 原憲一さん

サッポログループマネジメント
― 食品 ―

買う専門家として、プロのスキルやナレッジがあるということを示したい。

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中村屋 熊谷章さん

中村屋
― 食品 ―

課題に対して「やるべきこと」を知ることが出来た意味は大きい。

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和光堂　西出竜樹さん

和光堂
― 食品 ―

試験に取り組むにあたって、一人も漏らさず同じ言葉で会話ができることを目標とした。

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カゴメ　片山喜晴さん

カゴメ
― 食品 ―

CPPは調達部だけのものじゃなくなってきている。

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江崎グリコ

江崎グリコ
― 食品 ―

CPPガイドは、MBAにも精通する内容が書かれており、グローバルでも通用した。

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オリンパス

オリンパス
― 精密機器 ―

異なる事業体の調達部門に同じ知識のベースができた時、シナジーが生まれる。

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新日鉄住金エンジニアリング

新日鉄住金エンジニアリング
― 鉄鋼 ―

組織内に、おのずと“学びたい”という雰囲気が醸成されていった。

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中部電力
― 設備・インフラ ―

CPPのような体系的な知識がないと新しいことはなかなか実現できないのではないでしょうか。

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東京電力

東京電力
― 設備・インフラ ―

調達業務を改革し、高度化するための知識習得が目的で導入。

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三菱化学エンジニアリング　横大路裕紀さん

三菱化学エンジニアリング
― 設備・インフラ ―

受験時にガイドブックを通じて得た知識が、未来の（現在の）の業務の礎になっている。

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水ing　江川真一郎さん　土肥郁恵さん

水ing
― 設備・インフラ ―

自分がたてた調達施策が、実際に正しかったことを改めて理解し、自分の自信に繋がった。

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新明和工業

新明和工業
― 設備・インフラ ―

CPPを調達統轄本部における教育の柱に位置付けて取り組んだ。

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関西電力

関西電力（浜田氏 川口氏）
― 設備・インフラ ―

フォトコンテスト
受賞インタビュー

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関西電力

関西電力（白仁田氏 尾崎氏）
― 設備・インフラ ―

共通言語ができて意思疎通が具体的なイメージをもって出来るようになりました。

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日本信号１

日本信号（光野氏）
― 設備・インフラ ―

調達部門は、会社を代表する社外への窓口。

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日本信号２

日本信号（小川氏）
― 設備・インフラ ―

知識を持っていることで、よりその後の経験から学べることが増えます。

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土屋俊貴さん

日本エアフィルター
― 設備・インフラ ―

テキストが基本的に世の中に起きていることを集約している。

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古河電気工業　近藤喬洋さん

古河電気工業
― 非鉄金属 ―

目線が上がり、視野が広がり、その意味を考える。つまり、自己の引き出しが増えるということ。

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JX日鉱日石プロキュアメント　下田隆行さん

JX日鉱日石プロキュアメント
― 素材・原材料 ―

購買業務は、社内外を問わず見える化をしていかないとダメだと思っている。

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日本エアウォーター

日本エアウォーター
― 素材・原材料 ―

今この条件であれば、この答がベストあるいはベターだろう」と、客観的に捉えることができる。

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NTTコミュニケーションズ

NTTコミュニケーションズ
― 通信 ―

業務を客観的に、広く体系立てて勉強する、知るために、非常にいいカリキュラムだと思います。

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NTTドコモ　馬場覚志さん　市川一興さん

NTTドコモ
― 通信 ―

資格を取得するプロセスが非常にうまく社員の育成に活かされている。

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NTTドコモ　三輪　遼平さん

NTTドコモ（三輪氏）
― 通信 ―

業務に生かすための勉強と考えることが1番大事だと思います。

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ネットワンシステムズ

ネットワンシステムズ
― 通信 ―

フォトコンテスト
受賞インタビュー

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ソフトバンク

ソフトバンク
― 通信 ―

SCMを幅広く知る必要性に気づき、無駄になる部分はない。
受賞インタビュー

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飴谷文彰さん

飴谷文彰さん
― 情報システム ―

「今まで自分は何も知らないでやっていたのだ！」とカルチャーショックを受けた。

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戸田建設

戸田建設（佐藤氏 滝沢氏 猪飼氏 牛山氏 土屋氏）― 建設 ―

調達の考え方や仕組みを基本から学び、それが自分の中に入ってきたと感じています。

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滝沢さん

戸田建設（滝沢氏）
― 建設 ―

変化はゆっくり訪れるという言葉もあり、少しずつやっていかないと、全然前へ進めない。

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アステラス製薬

アステラス製薬
― 医薬・化学 ―

調達に関する「何かが詰まっている」と感じたのはCPP以外にはなかった。

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大日本印刷

大日本印刷
― その他製造 ―

購買に関係する他部署や他の会社の考え方についても体系立てて学ぶことができた。

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サンゴバン

サンゴバン
― その他製造 ―

プロフェッショナルなスキルを身につけることで結果はでる。

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今泉叔久さん

今泉叔久さん
― 個人受験 ―

調達に関する「何かが詰まっている」と感じたのはCPP以外にはなかった。

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伊原隆さん

伊原隆さん
― 個人受験 ―

購買機能の中で「一目置かれる存在」になれたと感じている。

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Ｔさん

Ｔさん
― 個人受験 ―

「自社のインフラ、購買基盤を整える」ことが必要。

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奈良岡郁雄さん

奈良岡郁雄さん
― 個人受験 ―

体系化された学習をできたことで、仕事に勢いがついた。

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