これまで属人的にやりすぎたということかもしれません。 CPPホルダーの和光堂 購買部 次長 西出竜樹さんにお話を伺いました。 日本能率協会の小宮太郎がインタビューします。 (以下敬称略、※会社名、所属、お役職はインタビュ・・・

「和光堂インタビューその３｜メンバーの強み弱みを知ることの意味とは？」の続きを読む

調達メンバー全員が業務に忙殺されていました。 CPPホルダーの和光堂 購買部 次長 西出竜樹さんにお話を伺いました。日本能率協会の小宮太郎がインタビューします。 (以下敬称略、※会社名、所属、お役職はインタビュー当時)　・・・

「和光堂インタビューその２｜コストプロデュースができない理由とは？」の続きを読む

「いかに安定的に購入するか」ということを大事にしています。 CPPホルダーの和光堂 購買部 次長 西出竜樹さんにお話を伺いました。日本能率協会の小宮太郎がインタビューします。(以下敬称略、※会社名、所属、お役職はインタビ・・・

「和光堂インタビューその１｜食品会社のグローバル調達とは？」の続きを読む

CPPの学習をする前は、実務経験がない領域に対しての議論にはなかなか踏み込めませんでしたね。 CPPホルダーのソニー　遠田正泰さん（コーポレート調達センター 調達戦略部 ソーシングインテリジェンス課 アシスタントマネジャ・・・

「ソニーインタビューその４| 知識のバックボーンで「議論に深みが増す」のはなぜか？」の続きを読む

セミナーを終えてからは、セミナーの解説をきちんと一つ一つ理解していく作業をやりましたね。 CPPホルダーのソニー　遠田正泰さん（コーポレート調達センター 調達戦略部 ソーシングインテリジェンス課 アシスタントマネジャー）・・・

「ソニーインタビューその３| 業務の重要度の濃淡を把握する方法とは？」の続きを読む

調達業務をもう一段高いレベルで遂行する上でCPP資格制度が有効であるという認識に基づいて、人財育成課は調達メンバーに対してこの資格制度に参加することを推薦しています。 CPPホルダーのソニー　遠田正泰さん（コーポレート調・・・

「ソニーインタビューその２| 大きな発想をするための人財育成とは？」の続きを読む

実務経験が少ないということもあり、調達に対する全般的な知識を、早急かつ効率的に習得しなければいけないという課題を感じていました。 CPPホルダーのソニー　遠田正泰さん（コーポレート調達センター 調達戦略部 ソーシングイン・・・

「ソニーインタビューその１| 「技術屋の魂」をもって調達をするとは？」の続きを読む

調達という仕事は、なかなか明確な答えが見つかりにくい業務だと思います。 CPPホルダーの三菱化学エンジニアリング　横大路裕紀さん（調達本部 調達２部 海外）を訪問しました。日本能率協会の安部武一郎がインタビューします。(・・・

「三菱化学エンジニアリングインタビューその４|CPP受験の学習方法とは？」の続きを読む

リスクとコストのバランスを考えながらも、積極的に海外調達を進めていく、そういう姿勢でやっています。 CPPホルダーの三菱化学エンジニアリング　横大路裕紀さん（調達本部 調達２部 海外）を訪問しました。日本能率協会の安部武・・・

「三菱化学エンジニアリングインタビューその３|CPPを勉強して役にたったことは？」の続きを読む

「“物を買う”という基本的な考えのもとでは、調達のアプローチ、戦略の立て方というのは、直接材でも間接材でも変わらない」と思うようになりました。 CPPホルダーの三菱化学エンジニアリング　横大路裕紀さん（調達本部 調達２部・・・

「三菱化学エンジニアリングインタビューその２|情報の水平展開とは？　～1年間のCPP勉強会～」の続きを読む