当時の上司としては、教育を含め、情報の水平展開をやっていきたいという考えがあったのだと思います。 CPPホルダーの三菱化学エンジニアリング　横大路裕紀さん（調達本部 調達２部 海外）を訪問しました。日本能率協会の安部武一・・・

「三菱化学エンジニアリングインタビューその１|グローバル調達と横串機能とは？」の続きを読む

ベテランの持っている技能、すなわち暗黙知を形式知化して、後任を育成する、ということが技能伝承するうえで必要だと思っています。 CPPホルダーの川崎重工業　熊代真和さん（調達本部 調達企画部 主事）にお話を伺いました。日本・・・

「川崎重工業インタビューその６| 属人的な風土を改革する方法とは？」の続きを読む

レジメ化、編集などの作業で１年ぐらいは、かかりましたよ。 CPPホルダーの川崎重工業　熊代真和さん（調達本部 調達企画部 主事）にお話を伺いました。日本能率協会の安部武一郎がインタビューします。(以下敬称略、お役職はイン・・・

「川崎重工業インタビューその５| オリジナルテキストを作ったのはなぜか？」の続きを読む

地道なやり方ですが、各カンパニーの調達部門を、上司と一緒に訪問しました。 CPPホルダーの川崎重工業　熊代真和さん（調達本部 調達企画部 主事）にお話を伺いました。日本能率協会の安部武一郎がインタビューします。(以下敬称・・・

「川崎重工業インタビューその４| 全社浸透の方法論とは？」の続きを読む

「この資格試験の活用には一定の価値がある」ということになり、当社の研修に取り入れようということになりました。 CPPホルダーの川崎重工業　熊代真和さん（調達本部 調達企画部 主事）にお話を伺いました。日本能率協会の安部武・・・

「川崎重工業インタビューその３|資格の有効性の検証方法は？」の続きを読む

教える側の人材が数と時間の面で不足していました。 CPPホルダーの川崎重工業　熊代真和さん（調達本部 調達企画部 主事）にお話を伺いました。日本能率協会の安部武一郎がインタビューします。(以下敬称略、お役職はインタビュー・・・

「川崎重工業インタビューその２| 人材育成を強化しようとした理由とは？」の続きを読む

調達研修の企画開催、官公庁による調査対応などのコンプライアンス関連業務など、カンパニーの調達部門を側面的に支援しています。 CPPホルダーの川崎重工業　熊代真和さん（調達本部 調達企画部 主事）にお話を伺いました。日本能・・・

「川崎重工業インタビューその１| 調達企画の役割とは？」の続きを読む

「言われたことだけをやる調達」ではなく、調達だからこそ、社外から情報を得るアンテナがあるからこそ、経営や社内関係部門に「提案できること」が必ずあるはずだと感じています。 CPPホルダーのキリン　間美弥子さん（調達部 企画・・・

「キリンインタビューその５| これから目指す調達の姿とは？」の続きを読む

皆忙しいなか、ランチタイムを利用して有志で勉強会を開き、リーダーもメンバーも仲間として、上下の関係なく助け合って取り組んでいます。一緒に苦労した「受験同期」という意識も芽生えるようです。 CPPホルダーのキリン　間美弥子・・・

「キリンインタビューその４| CPPの有効性とは？　～受験のプレッシャーと一体感～」の続きを読む

解決のポイントは、まず部長を含むリーダー層が勉強して、「とても良さそうなことが書いてある」という考えを上層部と共有し浸透させたことだと思います。 CPPホルダーのキリン　間美弥子さん（調達部 企画担当 主査）を訪問しまし・・・

「キリンインタビューその３| 調達キャリアとはなにか？」の続きを読む