CPPを学習することで、KPI分析することに「意味」、「目的」があるのだと意識してくれるようになってきました。 CPPホルダーのJX日鉱日石プロキュアメント　下田隆行さん（水島営業所長）にお会いしました。日本能率協会の安・・・

「JX日鉱日石プロキュアメントインタビューその８| CPPを導入してメンバーにおきた変化とは？」の続きを読む

上流で良い物を作るのかを検討したとしても、それに必要なものを戦略的に購買できていなければ、結局はダメなんじゃないか? CPPホルダーのJX日鉱日石プロキュアメント　下田隆行さん（水島営業所長）にお会いしました。日本能率協・・・

「JX日鉱日石プロキュアメントインタビューその７| 「購買は最後の砦」とは？」の続きを読む

どれだけ密に他部門とバイヤーとがコミュニケーションできるかが大事になってきます CPPホルダーのJX日鉱日石プロキュアメント　下田隆行さん（水島営業所長）にお会いしました。日本能率協会の安部武一郎がインタビューします。(・・・

「JX日鉱日石プロキュアメントインタビューその６| 調達人材育成での悩みとは何か？」の続きを読む

経験をクロスしてさまざまなキャリアをパスしていないとバイヤーが戦略的な購買を具現化するのは難しい CPPホルダーのJX日鉱日石プロキュアメント　下田隆行さん（水島営業所長）にお会いしました。日本能率協会の安部武一郎がイン・・・

「JX日鉱日石プロキュアメントインタビューその５| 一歩踏み込んだバイヤーとクロスキャリアの重要性とは？」の続きを読む

まず、「自分達のおかれた状況をしっかり把握しなさい」という視点ですね。 CPPホルダーのJX日鉱日石プロキュアメント　下田隆行さん（水島営業所長）にお会いしました。日本能率協会の安部武一郎がインタビューします。(以下敬称・・・

「JX日鉱日石プロキュアメントインタビューその４| 自分達のおかれた状況を把握するとは？」の続きを読む

社内教育プログラムを一から作るのでは何年かかるかわからないし、本当に作れるのかどうかもわかりません。 CPPホルダーのJX日鉱日石プロキュアメント　下田隆行さん（水島営業所長）にお会いしました。日本能率協会の安部武一郎が・・・

「JX日鉱日石プロキュアメントインタビューその３| 改革にチャレンジするリーダーシップとは？」の続きを読む

1つの方向に向かって動くためには、業務手順や社員に求めるスキルなどのベースをどこかにあわせる必要があったのです CPPホルダーのJX日鉱日石プロキュアメント　下田隆行さん（水島営業所長）にお会いしました。日本能率協会の安・・・

「JX日鉱日石プロキュアメントインタビューその２| 組織的な大きな改革があったときの課題とは？」の続きを読む

購買専門知識の体系的な習得が不可欠であり、自分も含めて部下の一層のスキルアップが必要だと感じていました。 CPPホルダーのJX日鉱日石プロキュアメント　下田隆行さん（水島営業所長）にお会いしました。日本能率協会の安部武一・・・

「JX日鉱日石プロキュアメントインタビューその１| 効率的に購買スキルを習得する方法とは？」の続きを読む

全体最適を考えることが、会社の利益に繫がりますし、いろいろな部品を経験していないと全体最適のためのアイデアがでてこないと思うのです。 CPPホルダーのダイハツ工業 山角雄佑さん（生産調達本部 調達室 調達Ｇ 機能チーム ・・・

「ダイハツ工業インタビューその５| 調達業務の魅力とは何か？」の続きを読む

点で覚えていた業務が線となり、その全体像がイメージできるようになって「こういうことだったのか」と思いました。 CPPホルダーのダイハツ工業 山角雄佑さん（生産調達本部 調達室 調達Ｇ 機能チーム 副主任）にお話を伺いまし・・・

「ダイハツ工業インタビューその４| 「わかっているけどやれていない」理由とは？」の続きを読む