常に実際の業務に活かすというのが本当に大事だと思います。 CPPホルダーのサッポログループマネジメント 原憲一さん（グループ調達部 グループリーダー）にお話を伺いました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時) CPP資・・・

「サッポログループマネジメントインタビューその８| CPP資格取得で本当に大切なこととは？」の続きを読む

買う専門家としてのプロのスキルやナレッジがあるということを示していきたいと思っています。 CPPホルダーのサッポログループマネジメント 原憲一さん（グループ調達部 グループリーダー）にお話を伺いました。(以下敬称略、お役・・・

「サッポログループマネジメントインタビューその７| CPP取得後に描くキャリアパスとは？」の続きを読む

心のモヤモヤがとれ、自分のスキルや手法、アプローチに自信がついたことが一番大きい変化だと思います。 CPPホルダーのサッポログループマネジメント 原憲一さん（グループ調達部 グループリーダー）にお話を伺いました。(以下敬・・・

「サッポログループマネジメントインタビューその６| CPP資格を取得して変わったこととは？」の続きを読む

試験では網羅的に得点しないといけないと感じました。 CPPホルダーのサッポログループマネジメント 原憲一さん（グループ調達部 グループリーダー）にお話を伺いました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時) 忙しい中での勉・・・

「サッポログループマネジメントインタビューその５| 忙しい中での勉強方法の工夫とは？」の続きを読む

私は正直、勉強は何もしなかったのです。 CPPホルダーのサッポログループマネジメント 原憲一さん（グループ調達部 グループリーダー）にお話を伺いました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時) 勉強しないでCPP受験した・・・

「サッポログループマネジメントインタビューその４|勉強しないでCPP受験したわけとは？」の続きを読む

自社内だけで活動していましたので、「果たしてこれでいいのか？」という思いをずっと持っていました。 CPPホルダーのサッポログループマネジメント 原憲一さん（グループ調達部 グループリーダー）にお話を伺いました。(以下敬称・・・

「サッポログループマネジメントインタビューその３| CPP資格を知ったきっかけとは何か？」の続きを読む

社内でも購買セクション自体の地位が少し低い面がありました。 CPPホルダーのサッポログループマネジメント 原憲一さん（グループ調達部 グループリーダー）にお話を伺いました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時) ビール・・・

「サッポログループマネジメントインタビューその２|ビール・飲料会社にとっての購買部門の地位とは？」の続きを読む

サッポログループの複数の事業会社の購買調達業務の一部を、機能会社の立場で一元化して担当しています。 CPPホルダーのサッポログループマネジメント 原憲一さん（グループ調達部 グループリーダー）にお話を伺いました。(以下敬・・・

「サッポログループマネジメントインタビューその１| グループマネジメント会社にとっての購買調達とは？」の続きを読む

CPPの学習は資材調達に関わる知識を習得できるだけでないと思っているのです。 CPPホルダーのNTTドコモ 馬場覚志さん（資材部 資材企画担当部長）、市川一興さん（資材部 資材企画担当）にお話を伺いました。(以下敬称略、・・・

「NTTドコモインタビューその９| CPPは資材調達の知識を習得するだけではない？」の続きを読む

例えばサプライヤーさんとの打合せに使う共通言語が学べることは大きな効果ですね。 CPPホルダーのNTTドコモ 馬場覚志さん（資材部 資材企画担当部長）、市川一興さん（資材部 資材企画担当）にお話を伺いました。(以下敬称略・・・

「NTTドコモインタビューその８| CPPの効果とは？」の続きを読む