例えば、「このサプライヤーはコアなのか？それとも代替サプライヤーがいるのか？そういったことを整理したうえで、このサプライヤーとはこういうふうにお付き合いしていかなければならない。」といったサプライヤー戦略などの考え方ですね。

私の営業所では、200～300社のサプライヤーと取引がありますが、それぞれのサプライヤーとの関係を把握し、その上でどう対応してＣＲに結び付けていくのか、といったことが充分にはできていませんが、

区分して評価するサイクルをまわすことの重要性を改めて認識でき、とても参考になりました。

その他にも、コストテーブルや調達倫理など、色々参考になりましたね。

我々が求められているのは、指示をうけて調達に係る伝票を処理すれば良いということではなく、できるだけ早めに上流部門に関与して、例えば見積が来てから判断するのではなく、

どういう見積もりをださせるかが大事だということも再認識しました。

一部の事業所では、そういった取組みもあるのですが、私がいる水島では、いわゆる開発購買という領域は、残念ながらほぼ皆無に等しいので。

先ほども申しましたとおり、設計部門や計画部門にできるだけ早い段階でどのように提案するかなど、概念としては十分理解できますし、そのような取り組みを行うことこそ調達部門の存在意義だと思います。

例えばミルクランなど物流モデルについても普段の業務ではなかなか踏み込んで行けていないのですが、ＣＲ実現のために重要な要素だと理解できますし、意味不明だと思うことは無かったですね。