１３講座に分けたというのは、CPPにそって主な調達業務の学習単元をかわけたからです。 CPPにもとづいて自分の弱みの単元がわかれば、その講座を受けて知識レベルは補強することができるのと思っています。 CPPホルダーのオリ・・・

「オリンパスインタビューその７|オリンパスカレッジの調達13講座とは？」の続きを読む

CPPの役割は、資格制度だけじゃないのだと思います。 考え方の統一や、ロジカルに調達機能を考える教科書として受けとめているのです。 CPPホルダーのオリンパス　奈良昭彦さん（ものづくり革新センター 統括室 購買企画部 部・・・

「オリンパスインタビューその６|グローバルセンター機能とは何か？」の続きを読む

これからは一元化された方針を発信していきたいと思っており、それを、手がけ始めているところです。 そのベースはCPPからきています。 CPPホルダーのオリンパス　奈良昭彦さん（ものづくり革新センター 統括室 購買企画部 部・・・

「オリンパスインタビューその５|CPP活用後の意識変化とは？」の続きを読む

これだけまとまって書かれたものは、他にないと思います。 前任担当者から「調達ってこうやるのだよ」って聞きますけれど、それは実際の業務の一部分に過ぎないと思うのです。 CPPホルダーのオリンパス　奈良昭彦さん（ものづくり革・・・

「オリンパスインタビューその４|未経験の領域をカバーする方法とは？」の続きを読む

学習としては、３冊あって一番薄い調達マネジメントガイドが、「とにかくエッセンスがすべて網羅されている」という話をさせていただきました。 確かに、あの薄さは、とっかかりにとてもいいと思います。 CPPホルダーのオリンパス　・・・

「オリンパスインタビューその３|施策を浸透させるための工夫とは？」の続きを読む

自分達で資格を取得して、「いいものだ」ということを示しました。 それから人事部門と交渉して報奨金制度を立ち上げ、これによって、個人に対してもモチベーションがあがる仕組みにしました。 CPPホルダーのオリンパス　奈良昭彦さ・・・

「オリンパスインタビューその２|モチベーションアップの工夫とは？」の続きを読む

CPPは、体系的で１から１０まで揃っていて、これを一度しっかりと学んでもらったうえで、個別の対応を考えるのはいいと思っています。 CPPホルダーのオリンパス　奈良昭彦さん（ものづくり革新センター 統括室 購買企画部 部長・・・

「オリンパスインタビューその１|３事業のシナジー効果のだしかたとは？」の続きを読む

CPPホルダーの中村屋　熊谷章さん（購買部 原材料グループ 係長）を訪問しました。 (以下敬称略、お役職はインタビュー当時) 「やるべきことの型は決まっている」とは？ –実際、CPPを使ってみて、役に立ちまし・・・

「中村屋インタビューその５|「やるべきことの型は決まっている」とは？」の続きを読む

CPPホルダーの中村屋　熊谷章さん（購買部 原材料グループ 係長）を訪問しました。 (以下敬称略、お役職はインタビュー当時) 資格制度の導入推進の３つの工夫とは？ ーーCPP資格制度の導入を推進するためにどのような工夫を・・・

「中村屋インタビューその４|資格制度の導入推進の３つの工夫とは？」の続きを読む

CPPホルダーの中村屋　熊谷章さん（購買部 原材料グループ 係長）を訪問しました。 (以下敬称略、お役職はインタビュー当時) 購買部門が資格制度を導入しようとした３つ背景とは？ ーーCPP資格制度を活用しようという背景に・・・

「中村屋インタビューその３|購買部門が資格制度を導入しようとした３つ背景とは？」の続きを読む