世の中の変化に対応するという部分では、メンバーで様々な意見のやり取りもあり、また「調達プロフェッショナルスタディーガイド」は、あくまでも基本的な教科書にしようという考えがありましたので、言葉選びも慎重に行ってきました。

そうした言葉ひとつを取っても、かなりもう、1時間位のディスカッションをするような場面もありましたね　笑

でもそれは大変なことというよりも、非常に密度の濃い議論をすることで、きちんと定義づけされた用語を「調達プロフェッショナルスタディーガイド」に掲載できたのではないかと思っています。

実際に「調達プロフェッショナルスタディーガイド」を手にしたことのある方はお分かりだと思うのですが、これが中々分厚い。

取り扱い領域がとても広く、内容量も多いうえに、専門書のように書かれている文章も一部ありましたので、なるべく初心者の方にも読みやすく、理解しやすい文章になるように表現も心掛けて書いたつもりです。

例えば、生産管理や品質管理、納期管理など、それぞれ節があるわけですが、それらを単純に一般理論としての生産管理、一般理論としての品質管理といった表現にするのではなく、もちろん基本は踏まえたうえで、調達の業務に携わっている人たちが、それらの管理技術をどのように使えばいいのかということを、バイヤーの目線で記述するという点は、とても意識したところです。

そういった意味では、先程も触れましたように、基本部分をきちんと押さえた内容でまとまっていると思います。

応用の記述部分もたくさんありますけれども、そこはどちらかと言うと限られた範囲に絞って、本当に専門的な勉強をされたい方には、そこは専門書に委ねるという形で割り切りました。

これはかなり自主的に手を挙げてやって頂いたのですが、まずは、たたき台を作ってくれる人が書いた原稿を皆で建設的議論を行い、肉付けして作り込んでいったという感じです。