自社内だけで活動していましたので、「果たしてこれでいいのか？」という思いをずっと持っていました。 CPPホルダーのサッポログループマネジメント 原憲一さん（グループ調達部 グループリーダー）にお話を伺いました。(以下敬称・・・

「サッポログループマネジメントインタビューその３| CPP資格を知ったきっかけとは何か？」の続きを読む

社内でも購買セクション自体の地位が少し低い面がありました。 CPPホルダーのサッポログループマネジメント 原憲一さん（グループ調達部 グループリーダー）にお話を伺いました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時) ビール・・・

「サッポログループマネジメントインタビューその２|ビール・飲料会社にとっての購買部門の地位とは？」の続きを読む

サッポログループの複数の事業会社の購買調達業務の一部を、機能会社の立場で一元化して担当しています。 CPPホルダーのサッポログループマネジメント 原憲一さん（グループ調達部 グループリーダー）にお話を伺いました。(以下敬・・・

「サッポログループマネジメントインタビューその１| グループマネジメント会社にとっての購買調達とは？」の続きを読む

CPPの学習は資材調達に関わる知識を習得できるだけでないと思っているのです。 CPPホルダーのNTTドコモ 馬場覚志さん（資材部 資材企画担当部長）、市川一興さん（資材部 資材企画担当）にお話を伺いました。(以下敬称略、・・・

「NTTドコモインタビューその９| CPPは資材調達の知識を習得するだけではない？」の続きを読む

例えばサプライヤーさんとの打合せに使う共通言語が学べることは大きな効果ですね。 CPPホルダーのNTTドコモ 馬場覚志さん（資材部 資材企画担当部長）、市川一興さん（資材部 資材企画担当）にお話を伺いました。(以下敬称略・・・

「NTTドコモインタビューその８| CPPの効果とは？」の続きを読む

全体として会社の経営を理解した中での資材部の位置づけを考えられる人材が必要になってくるのだと思います。 CPPホルダーのNTTドコモ 馬場覚志さん（資材部 資材企画担当部長）、市川一興さん（資材部 資材企画担当）にお話を・・・

「NTTドコモインタビューその７| 調達をプロセスの流れでとらえるとは？」の続きを読む

基礎知識は、自分の努力で頑張れば立ち上がっていけると思います。 CPPホルダーのNTTドコモ 馬場覚志さん（資材部 資材企画担当部長）、市川一興さん（資材部 資材企画担当）にお話を伺いました。(以下敬称略、お役職はインタ・・・

「NTTドコモインタビューその６| 人事異動の早さへの対応策とは？」の続きを読む

研修で「そろそろ勉強しないといけないのだよ」という雰囲気作りをしています。 CPPホルダーのNTTドコモ 馬場覚志さん（資材部 資材企画担当部長）、市川一興さん（資材部 資材企画担当）にお話を伺いました。(以下敬称略、お・・・

「NTTドコモインタビューその５| メンバーが積極的に取組む雰囲気づくりとは？」の続きを読む

毎年繰り返していく中で、「CPP資格は取得していく」という文化になっているのは非常に良いことだと思います。 CPPホルダーのNTTドコモ 馬場覚志さん（資材部 資材企画担当部長）、市川一興さん（資材部 資材企画担当）にお・・・

「NTTドコモインタビューその４| 「資格取得が文化になっている」とは？」の続きを読む

ローテーションの早い仕組みの中で、配置された人材がいち早く調達のプロになってもらわなければならないのです。 CPPホルダーのNTTドコモ 馬場覚志さん（資材部 資材企画担当部長）、市川一興さん（資材部 資材企画担当）にお・・・

「NTTドコモインタビューその３| ローテーションしても短期に調達プロにする方法とは？」の続きを読む