６つの基盤整備の考えを、部門の中で、特に若手に継承していくには、かみ砕いてわかりやすく整備していかないといけないと思います。 ＩＨＩの神谷康弘さん（エネルギー・プラントセクター 公務・生産センター 調達部 調達グループ ・・・

「ＩＨＩインタビューその７｜若手にかみ砕いて継承するとは？」の続きを読む

無意識で影響があったと思われるのは、本人のリーダーシップ意識向上の動機付けとなっていることです。 ＩＨＩの神谷康弘さん（エネルギー・プラントセクター 公務・生産センター 調達部 調達グループ 主査）、柏原真理子さん（同セ・・・

「ＩＨＩインタビューその６｜マネジメント的な視野を持つ意味とは？」の続きを読む

ひるがえって自分達の会社ではこういう調達をしているから、自分達の独自性を考慮して調達を考えていく、というような考え方をするように変わったと思います。 ＩＨＩの神谷康弘さん（エネルギー・プラントセクター 公務・生産センター・・・

「ＩＨＩインタビューその５｜違いを知って視野が広がるとは？」の続きを読む

電車の中などでずっとテキストを読みました。あとは家で集中的に用語を書いて覚えることをしましたね。 ＩＨＩの神谷康弘さん（エネルギー・プラントセクター 公務・生産センター 調達部 調達グループ 主査）、柏原真理子さん（同セ・・・

「ＩＨＩインタビューその４｜勉強時間の確保の工夫とは？」の続きを読む

これまで知らなかったことも、違和感なく知識として取り込むことができ、面白いと感じたのです。 ＩＨＩの神谷康弘さん（エネルギー・プラントセクター 公務・生産センター 調達部 調達グループ 主査）、柏原真理子さん（同センター・・・

「ＩＨＩインタビューその３｜知らないことを知る意味とは？」の続きを読む

「今後私はどうやって自分のスキルアップをはかっていけばいいのか？」という壁にあたっている人材が多いと感じていました。 ＩＨＩの神谷康弘さん（エネルギー・プラントセクター 公務・生産センター 調達部 調達グループ 主査）、・・・

「ＩＨＩインタビューその２｜調達の背景がわかっていないと自信がもてない？」の続きを読む

　個別のスキルをもっと深めたいというのと、もっと他にできることがあるのではないかという、２つの課題を感じていました。　 ＩＨＩの神谷康弘さん（エネルギー・プラントセクター 公務・生産センター 調達部 調達グループ 主査）・・・

「ＩＨＩインタビューその１｜バイヤーとしてステップアップするために必要なこととは？」の続きを読む

ひとつひとつの積み重ねが自分の引き出しをいっぱい増やすことになると思います。 CPPホルダーの新明和工業　上島 健嗣さん（資材調達部担当課長）にお話を伺いました。日本能率協会の成冨一仁がインタビューします。(以下敬称略、・・・

「新明和工業インタビューその６｜CPPを受けることのメリットとは何か？」の続きを読む

CPPは自主学習できる、「とっつきやすさ」が大きかったと思います。 CPPホルダーの新明和工業　上島 健嗣さん（資材調達部担当課長）にお話を伺いました。日本能率協会の成冨一仁がインタビューします。(以下敬称略、お役職はイ・・・

「新明和工業インタビューその５｜関西で直前対策セミナーが開催されたことの感想は？」の続きを読む

学んだ「言葉」は日常的に部門内では使われるようになり、共通のコミュニケーションが取れるようになったと思います。 CPPホルダーの新明和工業　上島 健嗣さん（資材調達部担当課長）にお話を伺いました。日本能率協会の成冨一仁が・・・

「新明和工業インタビューその４｜CPPを学んで変化したこととは？」の続きを読む