安部
まず、所属部門のお役割について教えてください。

Tさん
調達しているアイテムは、自社内調達としては、弊社の店舗で販売する商品、店舗・社内で使用する業務用品を扱っています。

それから、自社工場が海外にありまして、自社工場で使用する原材料の調達を主に行っています。

安部
お立場としては、マネージャーのお立場になりますでしょうか？

Tさん
まあ、プレイングマネージャーという感じですね　笑。
メンバーそれぞれ担当を持ちながら、一緒にやっています。

安部
CPP資格制度を知ったきっかけを教えてください。

Tさん
購買部は、新しくできた部で、部員は購買経験の浅い者達ばかりでした。
市販の購買分野の書籍をたくさん読み、勉強しながら購買の業務を行い、わからないことがあると、インターネット検索をして調べていましたが、その時にCPP資格制度の公式ホームページを見つけたことがきっかけですね。

安部
当時、部門としてどのような課題を感じていましたか？

Tさん
とにかく新しく設立された部でしたので、一番大きな課題は、どのように購買部の機能を決めて、運用していくか。また、購買担当者をどのように育成していくか。それから、サプライヤーに対しての対応が適切であるか。など、管理職の立場として購買全般を、どうやって進めていくのかが当時の課題でした。

安部
大きな課題が様々ある中で「どこから手をつけていこうか」という状態だったということでしょうか？

Tさん
そうですね、まずは注文書を発行するという実務がありましたので、その実務を最優先させていました。それと当時は、会社が赤字の時期で、とにかく仕入れ価格を下げることが至上命令でした。

従前のストーリーも、ヒストリーもわからず、かつ、価格を引き下げる材料が何も見つけられていない、という状況ですからね。
どうやってアプローチしていくか、かなり悩みましたよ。