個別のスキルをもっと深めたいというのと、もっと他にできることがあるのではないかという、２つの課題を感じていました。　 ＩＨＩの神谷康弘さん（エネルギー・プラントセクター 公務・生産センター 調達部 調達グループ 主査）・・・

「ＩＨＩインタビューその１｜バイヤーとしてステップアップするために必要なこととは？」の続きを読む

ひとつひとつの積み重ねが自分の引き出しをいっぱい増やすことになると思います。 CPPホルダーの新明和工業　上島 健嗣さん（資材調達部担当課長）にお話を伺いました。日本能率協会の成冨一仁がインタビューします。(以下敬称略、・・・

「新明和工業インタビューその６｜CPPを受けることのメリットとは何か？」の続きを読む

CPPは自主学習できる、「とっつきやすさ」が大きかったと思います。 CPPホルダーの新明和工業　上島 健嗣さん（資材調達部担当課長）にお話を伺いました。日本能率協会の成冨一仁がインタビューします。(以下敬称略、お役職はイ・・・

「新明和工業インタビューその５｜関西で直前対策セミナーが開催されたことの感想は？」の続きを読む

学んだ「言葉」は日常的に部門内では使われるようになり、共通のコミュニケーションが取れるようになったと思います。 CPPホルダーの新明和工業　上島 健嗣さん（資材調達部担当課長）にお話を伺いました。日本能率協会の成冨一仁が・・・

「新明和工業インタビューその４｜CPPを学んで変化したこととは？」の続きを読む

会社としては調達資格というものはあまり認識がなかったものですから、そこから人事・教育部門との調整がはじまりました。 CPPホルダーの新明和工業　上島 健嗣さん（資材調達部担当課長）にお話を伺いました。日本能率協会の成冨一・・・

「新明和工業インタビューその３｜CPP資格を最初に知ったきっかけとは？」の続きを読む

以前はグループ企業で教育制度が共有できたのですが、グループ解消からが大変でした。 CPPホルダーの新明和工業 上島 健嗣さん（資材調達部担当課長）にお話を伺いました。日本能率協会の成冨一仁がインタビューします。(以下敬称・・・

「新明和工業インタビューその２｜日立グループを離れたことで生じた課題とは？」の続きを読む

昇格試験が３年目から５年目の方を対象にあるのですが、CPPテキストを課題図書として利用させていただきその問題を作ったりしております。 CPPホルダーの新明和工業　上島 健嗣さん（資材調達部担当課長）にお話を伺いました。日・・・

「新明和工業インタビューその１｜機械メーカーとして調達部門の役割とは？」の続きを読む

常に実際の業務に活かすというのが本当に大事だと思います。 CPPホルダーのサッポログループマネジメント 原憲一さん（グループ調達部 グループリーダー）にお話を伺いました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時) CPP資・・・

「サッポログループマネジメントインタビューその８| CPP資格取得で本当に大切なこととは？」の続きを読む

買う専門家としてのプロのスキルやナレッジがあるということを示していきたいと思っています。 CPPホルダーのサッポログループマネジメント 原憲一さん（グループ調達部 グループリーダー）にお話を伺いました。(以下敬称略、お役・・・

「サッポログループマネジメントインタビューその７| CPP取得後に描くキャリアパスとは？」の続きを読む

心のモヤモヤがとれ、自分のスキルや手法、アプローチに自信がついたことが一番大きい変化だと思います。 CPPホルダーのサッポログループマネジメント 原憲一さん（グループ調達部 グループリーダー）にお話を伺いました。(以下敬・・・

「サッポログループマネジメントインタビューその６| CPP資格を取得して変わったこととは？」の続きを読む