アサヒグループホールディングス株式会社
﨑田 薫さん（執行役員　調達部門　ゼネラルマネージャー　グローバル調達戦略推進センター長）にお話を伺いました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時)

CPPへ取り組むことになった背景とは

﨑田
実際に異動するまでに2か月くらいの時間があったので、その間に調達について勉強しようと考え、学習資料を探していたときに偶然見つけたのがCPPです。「どうしようかな」と思いながら日本へ帰ってきたら、会社からCPPテキストを渡されました。

綿貫
異動初日に机の上にテキストが置いてあったと仰ってましたよね。

﨑田
そうです、まずは取ってみろよといった感じでしたね（笑）。
聞けばアサヒグループの中で、CPPへの関心が高まっており、勉強会を行い、資格を取ろうという雰囲気作りがすでにできていたのです。

綿貫
結構分厚い、量が多いということに、抵抗感はありませんでしたか。

﨑田
その方がいいと思いましたよ。自分に課題を課すのは年を取ると非常に難しくなってきますから、率先垂範が非常に大事になってきます。

自分の場合は、勉強だけでなく即実践しなければならない立場でしたので、テキストを見ながら、当社のグループ調達のあるべき姿とギャップ分析を行い、3カ月プランで、実践と学習を進めながら、『グループ調達機能の中期ビジョン』の設定、強化課題として『グループのシナジー強化』、『グループリスクマネジメント強化』、『調達人材の育成』を設定しました。

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