東京電力ホールディングス株式会社
谷口 正洋さん（経営企画ユニット　グループ事業管理室　調達管理グループ　能力開発担当課長）
松本 理奈さん（廃炉資材調達センター　廃炉調達企画グループ　副主任）

にお話を伺いました。(以下敬称略、お役職はインタビュー当時)

最初にCPPを知って感じたこととは？

森宮
廃炉は国内で他に事例がないことです。
しかも、企画という中枢にいらっしゃるわけですから、いろいろな難しさを抱えていると思います。

そんな中、最初にCPPについて話を聞いたとき、松本さんはどのように受け止めましたか。

松本
最も印象に残ったのは、幅広くいろいろな調達に関係する知識を学べることです。
これはいいと思いました。

私自身は、資材での経験がそこまで長くはなく、契約実務も2年半ほどしかやっていませんでしたから、自分が知らない分野の知識を得られて良かったです。
具体的には国際調達や資材流通、生産方式、工程管理などで、テキスト4冊にわたって詳しく紹介されていました。

森宮
それではこれは役に立つと前向きに受け止められたのでしょうか。

松本
そう思っていました。

森宮
この点について五十嵐さんはいかがですか。
CPPでいうと谷口さんに近い立場で導入をサポートされたのかもしれませんが、ご自身も受験された初期段階での印象はどうだったのでしょう。

五十嵐
きっかけは当時の上司と谷口から、社内認定資格を取得しているということで声をかけられ、いっしょに受験することになりました。
松本も同じでした。

それに加え、社内のマニュアルや手続きに精通していたとしても、社外の調達がどんなものか興味がありました。
調達のスキルを測る物差しを持っていませんでしたから、テキストを読むことでいろいろな知識を得ると同時に、世間一般の調達の常識をある程度おさえられたように感じ、自信を持てました。

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