CPPホルダーのアサヒビール　門倉泰昭さん（研究生産本部 調達部 部長）、黒川哲平さん（研究生産本部 調達部 原料グループ 副課長）を訪問しました。 日本能率協会の安部武一郎がインタビューします。(以下敬称略) 部門共通・・・

「アサヒビールインタビューその５｜部門共通の考え方を浸透させるには？」の続きを読む

CPPホルダーのアサヒビール　門倉泰昭さん（研究生産本部 調達部 部長）、黒川哲平さん（研究生産本部 調達部 原料グループ 副課長）を訪問しました。 日本能率協会の安部武一郎がインタビューします。(以下敬称略) 「共通認・・・

「アサヒビールインタビューその４｜「共通認識」が「戦略実行」におよぼす影響とは？」の続きを読む

CPPホルダーのアサヒビール　門倉泰昭さん（研究生産本部 調達部 部長）、黒川哲平さん（研究生産本部 調達部 原料グループ 副課長）を訪問しました。 日本能率協会の安部武一郎がインタビューします。(以下敬称略) 「学習す・・・

「アサヒビールインタビューその３｜「学習する組織」になるためには？」の続きを読む

CPPホルダーのアサヒビール　門倉泰昭さん（研究生産本部 調達部 部長）、黒川哲平さん（研究生産本部 調達部 原料グループ 副課長）を訪問しました。 日本能率協会の安部武一郎がインタビューします。(以下敬称略) 調達に求・・・

「アサヒビールインタビューその２｜調達に求められる役割の変化とは？」の続きを読む

むしろ経験の浅い人達が資格を取得し始めたことで、勉強することが大事だという雰囲気に変わりはじめました。 人材育成体系の目的は、調達の基礎知識の習得もあるのですが、重要だと思うのが、考え方と調達用語を共通化することです。 ・・・

「アサヒビールインタビューその１｜人材育成のグランドデザインとは？」の続きを読む

CPPホルダーの古河電気工業　近藤喬洋さん（財務・調達本部 資材部 調達戦略グループ 主任）を訪問しました。 日本能率協会の安部武一郎がインタビューします。(以下敬称略) CPPを受けて役にたったことは？ （安部） そ・・・

「古河電気工業インタビューその４｜CPPを受けて役にたったことは？」の続きを読む

CPPホルダーの古河電気工業　近藤喬洋さん（財務・調達本部 資材部 調達戦略グループ 主任）を訪問しました。 日本能率協会の安部武一郎がインタビューします。(以下敬称略) 組織的な調達力を発揮するために　～カテゴリー戦略・・・

「古河電気工業インタビューその３｜組織的な調達力を発揮するために　～カテゴリー戦略～」の続きを読む

CPPホルダーの古河電気工業　近藤喬洋さん（財務・調達本部 資材部 調達戦略グループ 主任）を訪問しました。 日本能率協会の安部武一郎がインタビューします。(以下敬称略) 組織としての調達力を発揮するためには？ （安部）・・・

「古河電気工業インタビューその２｜組織としての調達力を発揮するためには？」の続きを読む

CPPホルダーの古河電気工業　近藤喬洋さん（財務・調達本部 資材部 調達戦略グループ 主任）を訪問しました。 日本能率協会の安部武一郎がインタビューします。(以下敬称略) 調達戦略グループの役割と特徴とは？ 近藤喬洋さん・・・

「古河電気工業インタビューその１｜調達戦略グループの役割と特徴とは？」の続きを読む