中堅バイヤー実践力強化セミナー

旧名称：調達リーダー実践力強化セミナー

本セミナーのポイント

調達業務は、平穏無事なときその実力は見えず、いざ事が起きた時その真価が問われます。「この時」、調達リーダーがメンバーを率いるための必要条件は、専門的な知識や経験の豊富さではないでしょうか。しかし、短期間で経験を積むことは困難です。本セミナーは、講師の「調達経験をトランスファーする」ことで、調達リーダーの実践力向上を図ることを目的としています。

こんな方にオススメ

・調達部門におけるリーダーの方、今後リーダーを担う可能性のある方
・中堅バイヤーとして業務遂行能力を向上させたい方
・調達経験が浅くとも調達リーダーとして必要なスキルを学びたい方
・リーダーの視点から、調達業務遂行のポイント・勘所をつかみたい方　
・調達業務を進めるうえでの、一般的な考え方を知りたい方
・マネジメント視点での調達業務の理解が必要な方

プログラム概要 10:00～17:00

１．調達リーダーの心構え
（1）目指すべき調達部門の方向
（2）バイヤーの立場は強い？

２．コストダウン　～実績が上がらないときのリーダーの役割～
（1）コストダウン目標設定
（2）コストダウン戦略構築
（3）コストダウン実践

３．取引先の評価　～「評価のための評価」にならないこと～
（1）総合評価の考え方と進め方
（2）取引先を見る眼を養うポイント
（3）取引先の決算書を読む　　　　　＜演習＞
（4）評価結果を取引先政策に反映
（5）取引先政策の失敗例

４．取引先の再編成　～「数を減らすことが再編成」と誤解しない～
（1）再編成の考え方と進め方
（2）取引停止と下請法

５．危機管理　～「レアケースだ」と軽視しない～
（1）調達部門にとっての危機とは
（2）事前に備える事項
（3）納期問題
　　1)枠取り
　　2)景気の転換点と需給バランス
（4）取引先の倒産
　　1)倒産とは
　　2)事前に備える事項
　　3)予兆判断
　　4)倒産時の行動マニュアル

６．海外オペレーション　～担当者にとって頭の痛い問題点～
（1）品質改善のアプローチ法
（2）在庫管理・倉庫管理の留意点
（3）海外出張・赴任時の留意点

付録：オフィスの窓

※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により時間割が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。

受講者の声

・今後の業務を行う上での道しるべになるものだと感じました。
・実例や、体験を交えた説明で、理解を深める事が出来ました。

講師

河合　太介
人と組織のマネジメント研究所 (株) 道（たお）
代表取締役社長

対象

購買・調達部門の主任・係長・課長・部長

会期・会場

開催日	開催時間	開催地
2015年9月4日(金)	10:00～17:00	東京
2016年3月4日(金)	10:00～17:00	東京
2015年7月28日(火)	10:00～17:00	大阪
2015年12月10日(木)	10:00～17:00	大阪
2015年10月28日(水)	9:45～17:00	名古屋