早い段階で事業部と一丸となって、コスト（予算原価）を作り込んでいくということが、キーだと思っています。

CPPのガイドには、定義づけられた調達組織の役割機能が書いてあります。それが、社会のスタンダードだということがはっきり明示されています。

学ぶ以前は、自分達のやっている調達が「もしかしたら違っているんじゃないか」と思う面もあったのですが、意外とそうではなくて、むしろ当たり前であると認識できました。

結果的に各部署における役割分担を明確化するのにも役立ちました。

コストメイキングを早い段階からやるのは、非常に良いことで、これが普通だということを、ちゃんと事業部にも言えるようになりました。

事業部との関係性の中で、自分達で勝手に好きなことを言っていると思われがちなので、その辺を、後押してくれた部分が、すごく良かったと思います。

最近では、「そのコストを、調達本部にちゃんと確認したのか？」が会議で飛び交うくらい、調達部門がプロとして信頼されるようになりましたね。

それともう一つは、横山も申しました通り、調達と営業は表裏一体なところがあると思っています。

前の上司が言った言葉ですが「調達がモノを買わないとプロジェクトはすぐにつぶれる。営業は売らなくてもすぐには死なない。」というひとつの考え方があります。

逆に言えば、営業部門がCPPの内容を知っていれば、「調達が何を欲しているか」とか、「こうすれば売れる」という要素を上手く活用できると思います。

横山
表裏一体ですよね。売りと買いはまさにそうだと思います。