横山
トライアルではじめたのです。

八島
そこから始まっていますので、導入にあたっては、「やってみてから評価する」という考え方でした。

我々の順番が逆なのかもしれませんが、「世間一般がやっているからやった」ということではないのです。

そういう支援をすることで、個人のニーズにも合致したと思います。

また、本部組織として、「横串機能を強化する」、あるいは「集中購買をやっていく」ために、基盤になる調達に関する行動指針や内部統制や規程類を整備していくことは必要条件になります。

その面で、組織のニーズにも合致していたので、特に障害、障壁は、無かったです。

八島
強いていえば、「試験を受けることを強制していいのか？」という点があるか、とは思います。

忙しい人もいますし、受けたくない人もいます。

その人達に共通言語で話すまでレベルアップをしてもらうのですから、それなりに個人に負荷がかかります。
勉強する内容も簡単ではありません。
どこまで強制できるかは難しい面があるだろうと思います。

トップがいくらやれといっても、やらない人はやらないです。

最終的には、その人が必要性を感じるか感じないか、個人次第だと思っています。

そして、必要性を認識している周囲のものが学んだ知識を業務に活かすことだと思います。

職位が下の者も含め、周囲の人達が、一生懸命学び、知識を身につけて行くのをみて、「ベテランが、それでいいのか？」という思いを抱くというのは自然なことだと思います。

横山
おのずと「学びたい」という雰囲気が醸成されていったという事だと思います。

ちなみに、弊社には組織単位での社員の努力に対しての表彰制度があります。
一昨年、このCPP資格制度への取り組みを含めた組織的な調達力向上活動について調達本部が受賞しました。

先ほど申し上げたように、エンジニアリング業における調達のウェイトは大きくて、良い物を競争力ある価格で買うことは会社の営みとしては重要なことです。